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2012年2月4日，公司在總部召開了為期一天的2012年度工作會。公司黨委書記、總經(jīng)理喬虹參加了會議并在會上就公司“十二五”時期的發(fā)展做出了整體規(guī)劃和部署。
會上，喬總首先從四個方面分別指出召開此次會議的目的，并通過數(shù)據(jù)體現(xiàn)、定性評價和基本結(jié)論三個方面詳細闡述了“十一五”時期公司發(fā)展情況，認為 “十二五”的進一步發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。
接著，喬總在會上全面分析正奧公司“十二五”期間面臨的有利和不利形勢后，指出了公司“十二五”期間的指導(dǎo)思想、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略指標(biāo)及戰(zhàn)略舉措。
最后，喬總對與會的高管提出幾點希望：1、要有統(tǒng)一的愿景、責(zé)任和價值觀； 2、要有堅定的目標(biāo)、信念和追求，相信努力了就會有收獲； 3、練就高管的基本功，即敬業(yè)精神、創(chuàng)業(yè)激情、職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能；4、要有不斷學(xué)習(xí)的人生態(tài)度（學(xué)習(xí)是過程，也是一種習(xí)慣）；5、要有不斷超越的工作追求；6、要有大膽創(chuàng)新、變革的危機感；7、要嚴格自律，保持清廉，發(fā)揮人格的魅力；8、要有感恩的心，要有奉獻的精神。
正奧公司常務(wù)副總王榮華對會議提出了幾點具體要求：1、各公司回去后，要及時地把會議精神傳達下去，要認真學(xué)習(xí)、研究制度；2、各公司要把簽訂的合同進行分解，要落實到人，要抓落實，增強各自責(zé)任；3、進一步梳理“十二五”規(guī)劃，一定要制定經(jīng)過努力可以達成并具備挑戰(zhàn)性的目標(biāo)；4、各公司要到基層去認真關(guān)注、研究一線員工的思想動態(tài)和穩(wěn)定性；5、要認真吸收、消化喬總的講話，要認清形勢，要有危機意識。
最后，王總對各分子公司領(lǐng)導(dǎo)談了四點想法：一是對各分子公司的要求是一致的，即分工負責(zé)、相互支持的思路；二是要盡心盡責(zé)干好各自分管的工作；三是要重視信息數(shù)據(jù)的收集統(tǒng)計工作；四是要強化流程、制度、責(zé)任的作用。
會議由公司常務(wù)副總王榮華主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子及各公司副總以上的領(lǐng)導(dǎo)參加了會議。會議主要有以下議程：1、討論學(xué)習(xí)公司整體《“十二五”規(guī)劃》和《9項管理制度》；2、公司總經(jīng)理喬虹對“十二五”期間公司發(fā)展做出整體的安排部署；3、分組討論《“十二五”規(guī)劃》和《公司管理制度》；4、公司與各分子公司簽訂《2012年度經(jīng)營合同》及《2012年度安全責(zé)任書》。
會議號召大家進一步明確目標(biāo)，振奮精神，樹立大局意識、協(xié)作意識、責(zé)任意識和危機意識，為實現(xiàn)企業(yè)盈利性、穩(wěn)健、可持續(xù)地發(fā)展而努力奮斗！
與會人員紛紛表示，這次會議召開的非常及時，具有重大的意義。通過這次會議及喬總講話，使我們更加明確了公司“十二五”整體規(guī)劃，明確了自己工作重點和努力方向，也進一步明確了各自的權(quán)利和責(zé)任，增強了自己的發(fā)展信心、責(zé)任感和危機感！他們也將認真貫徹這次會議精神，將會議安排的具體工作分解、落實在各自的工作中，也將帶領(lǐng)自己的團隊為公司再創(chuàng)新業(yè)績，再續(xù)新輝煌奉獻出自己全部的力量。